A Autistas Brasil afirmou que a decisão do Superior Tribunal de Justiça (STJ) que proíbe planos de saúde de limitar o número de sessões de terapias multidisciplinares para pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) representa um avanço importante na proteção de direitos — mas alertou que a falta de regulamentação clara no setor ainda gera insegurança para famílias e profissionais.

Na quarta-feira (11), a 2ª Seção do STJ fixou entendimento de que é abusiva a limitação do número de sessões de terapias como psicologia, fonoaudiologia, fisioterapia e terapia ocupacional prescritas para pessoas autistas. A decisão foi tomada no julgamento de recursos repetitivos, o que estabelece orientação para casos semelhantes em todo o país.
 

A Autistas Brasil participou do processo como amicus curiae (amiga da corte), apresentando argumentos sobre os direitos das pessoas autistas e os desafios enfrentados pelas famílias na busca por tratamento adequado.
 

Para o presidente da associação, Guilherme de Almeida, a decisão corrige um problema histórico de restrição de tratamentos por parte das operadoras de saúde.
 

“A decisão do STJ corrige anos de abuso sistemático de operadoras que limitavam terapias prescritas por profissionais de saúde. O plano de saúde não pode negar ou restringir um tratamento necessário para uma pessoa autista”, afirmou.
 

Segundo ele, a discussão também revelou um problema estrutural: a ausência de critérios claros para orientar a cobertura e a intensidade dos tratamentos.
 

“O julgamento resolve o que era mais urgente — impedir a limitação arbitrária de terapias. Mas ainda precisamos responder a uma pergunta essencial: quem define o que é terapeuticamente adequado, com base em qual evidência e em benefício de quem.”
 

A entidade ressalta que o direito ao tratamento não pode ser confundido com a imposição de rotinas terapêuticas excessivas, especialmente para crianças.
 

“A criança autista tem direito ao tratamento, mas também tem direito à infância. Protocolos que chegam a 40 horas semanais de atendimento precisam ser avaliados com cuidado para que o tratamento não substitua a escola, o brincar e a convivência familiar”, disse Almeida.
 

De acordo com a associação, a situação atual é consequência da falta de regulamentação mais precisa pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), o que tem levado milhares de famílias a recorrer à Justiça para garantir atendimento.
 

“Quando o sistema regulatório falha, a família vira litigante. Cada ação judicial é um sinal de que o Estado não definiu regras claras para proteger a criança autista”, afirmou.
 

A Autistas Brasil defende que a ANS estabeleça parâmetros baseados em evidências científicas para orientar tanto a cobertura dos planos quanto a intensidade terapêutica indicada para cada caso.
 

Segundo a entidade, a decisão do STJ é um passo importante para garantir acesso ao tratamento, mas precisa ser acompanhada de uma política pública que coloque a criança autista no centro das decisões.
 

Sobre o porta-voz

Guilherme de Almeida é autista, presidente da Associação Nacional para Inclusão das Pessoas Autistas (Autistas Brasil) e pesquisador na área de educação inclusiva. É o único pesquisador brasileiro membro da Cúpula de Neurodiversidade de Stanford.
 

Sobre a Autistas Brasil

Organização nacional fundada e liderada por pessoas autistas, a Autistas Brasil atua na formulação de políticas públicas, na incidência jurídica e no desenvolvimento de programas educacionais em larga escala. Nos últimos três anos, suas ações alcançaram mais de 21 mil educadores em todo o país, consolidando a instituição como referência em inclusão, neurodiversidade e direitos humanos.

Cada vez mais as pessoas agem no campo das respostas e cada vez menos entendem o quão importante são as perguntas. As redes sociais e a inteligência artificial reforçam isso: certezas falsas, ausência ou superficialidade nas perguntas.

Por João Henrique Faria *

Muito se discute, neste ano eleitoral, sobre os efeitos das redes sociais e da inteligência artificial sobre o processo político eleitoral. Saturadas ou não, as primeiras continuam sendo alvo de uma pergunta insistente de candidatos(as), quando as propostas para tocar suas campanhas são apresentadas: “Como serão as minhas redes sociais?”. Espantam-se aqueles(as) com os(as) quais converso, quando ouvem como resposta: “Não sei”. Isso já foi tema de palestras que fiz no COMPOL e também nos eventos Marketing 360 para Mandatos, realizados do ano passado pra cá. Mais à frente explico melhor os motivos do “não sei”.

Se por um lado, as angústias dos candidatos estão no campo de como serão as suas redes sociais, de outro, apressados profissionais de comunicação e marketing político, até aqueles mais experientes, lançam como características principais de ação em suas plataformas de trabalho, o modo diferenciado como trabalharão, tendo como ferramenta mãe a inteligência artificial. É com ela e por ela que buscam entender tudo aquilo que será implementado.

As marcas deixadas

pelo Reboot 2026

Evento essencial e que marca o início das discussões sobre as atividades no campo da Comunicação e do Marketing Político no Brasil neste ano eleitoral, o Seminário Reboot, em Brasília (DF), nos dias 5 e 6 de março, foi exemplar em termos de mostrar tendências e, ao mesmo tempo, de apontar caminhos diferentes, perspectivas diferentes sobre como o tabuleiro vai funcionar.

Curiosamente, enquanto a preocupação daqueles mais consagrados no tempo dentro da área caminhou para um mergulho nas plataformas de inteligência artificial e a montagem de uma estrutura própria de agir sobre elas, como elemento de venda e de busca de resultados positivos nas eleições de 2026, aqueles que vêm se destacando nos últimos anos, portanto mais novos no cenário das consultorias políticas, mesmo que já há alguns anos no mercado e com muitas premiações nacionais e internacionais, pautaram suas palestras em uma linha que ouso chamar aqui de “mais filosóficas”, ou, caso o leitor entenda como um exagero meu, mais no campo socrático do “só sei que nada sei” (cujo significado deixo para a parte final deste texto), como apontado no título deste artigo, como chamariz.

A minha defesa do

Pensar, Sentir e Agir

A partir daqui, lanço meu foco ao que de fato me chamou atenção: as palestras de Juarez Guedes, Marcello Natale e Fabrício Moser, sem desmerecer o todo fantástico do evento. Confesso que, para mim, foram as melhores palestras deles que já assisti. E já assisti a muitas. Caminharam para uma metodologia que defendo há muito, e que se traduz numa trilogia essencial a qualquer movimento vivo: “Pensar, Sentir e Agir”.

O título da palestra de Juarez foi “Não sei, depende.”. Confesso que levei um susto positivo, porque ali estava aquilo que venho dizendo e praticando há muito tempo, ou seja, a fuga das certezas absolutas e das respostas rápidas. Cada caso é um caso, cada campanha é uma campanha, mesmo que seja o(a) mesmo(a) candidato(a). É o famoso “Aqui é diferente”, mas com uma outra abordagem. Não aquela de colocar o consultor/estrategista nas cordas, como um intruso que dali nada sabe, mas apenas a constatação de que é isso mesmo, não por causa do local, mas por aquela ideia – lá vem a filosofia de novo – de Heráclito: “Nenhum homem pode banhar-se duas vezes no mesmo rio”.

Tudo é processo contínuo na vida e a palestra de Juarez, sua fala mais longa, com este slide ali parado, provocando, mostrou isso e chamou a atenção para isso. Um discurso que tinha muito daquilo que ele próprio defende: emoção. Teve um momento em que pensei: “Tem muito do Mário Rosa nisso aí”. Emoção, claro, acompanhada de razão. Emoção e razão, claro, acompanhadas de ação.

E logo em seguida vem o Natale e aconteceu comigo aquilo que a gente quer que aconteça com o(a) eleitor(a). Eu explico. O que importa estava ali, na palestra do Natale, como já esteve em muitas das minhas, dialogando com candidato(as) e com governos. Eu parei e pensei: “Ele (Natale) pensa igual a mim”. E é justamente isso que, quando trabalhamos discursos e narrativas de nossos(as) candidatos(as), queremos que o(a) eleitor(a) pense. Não vale o(a) eleitor(a) dizer: “Eu penso igual a ele (candidato/a)”. Tem que ir além. O eleitor precisa sentir que foi compreendido em suas dores e pensar: “Ele (candidato/a) pensa igual a mim (eleitor/a)”.

Aí houve a conquista. Saiu primeiro da razão ou emoção? Pouco importa. Ainda mais se entendemos que é bastante complexo e, na maioria das vezes serve apenas como busca de achado, determinar o que veio primeiro. Os semióticos estão há mais de século tentando materializar aquilo que seria a “primeiridade”, que é sentimento. Mas ao ser materializado, aquele sentimento deixa de ser um primeiro e passa a ser um segundo, que, ao ser representado vira um terceiro (primeiridade, secundidade e terceiridade). Mas as tríades de Charles Sanders Peirce ficam para um outro artigo.

E aí veio o Fabrício Moser. O homem estava com o diabo no corpo. Brincadeira à parte, estava afiado. E jogou a mobilização para um terreno que não pode ser esquecido: “o chão da fábrica”, ou seja, a rua. Até hoje foram 103 campanhas nas quais estive envolvido. Sempre na Coordenação ou na Estratégia/Organização de Operação. A primeira lá em 1994. A mobilização digital, claro, passou a ser uma aliada essencial nas campanhas eleitorais de hoje. Mas nada supera os chamados “momentos de verdade”. Aquela relação que se estabelece no “olho no olho”, no aperto de mão, na pergunta inesperada que exige uma resposta rápida e sincera.

E a rua gera o movimento na rede. E a rede anuncia e agita para os movimentos de rua. É preciso um link, um ajuste fino entre as duas. E novamente não tem esse papo do que é mais importante, porque, quando bem feitas, elas são uma só. As duas visam participação. As duas querem respostas. As duas precisam dar respostas. Porque é neste diálogo com o(a) eleitor(a), que surge a conquista.

Então, foi um show.

Mas, e os motivos

para o “não sei”?

Voltemos a Sócrates e à ansiedade dos(as) clientes. Novamente volto às minhas palestras e às minhas aulas de pós. “Só sei que nada sei” deve ser entendido como: quanto mais sei sobre algo, maior é a minha capacidade de questionar este algo, de agir sobre este algo. Assim, comunicação vem por último. Este é o principal motivo de eu responder “não sei” à pergunta sobre “como vão ser as minhas redes”.

Antes da Comunicação e do Marketing tem Pesquisa, tem Diagnóstico, tem Planejamento, tem Processo Político, ou seja, tem o entendimento de quem é o(a) candidato(a), o partido, os(as) adversários(as), os territórios, os braços sociais, as ações desenvolvidas em prol da sociedade, enfim, o entendimento de quem o(a) candidato(a) é e de quem é seu(ua) eleitor(a). O que já tenho e o que preciso buscar.

Comunicação é mensagem direcionada para e entendida por públicos definidos. Marketing é entendimento de desejos e necessidades destes públicos. Pesquisa é fonte para Diagnóstico e Planejamento. Então, bora fazer o jogo na ordem certa, sem queimar etapas. Colocar o carro à frente dos bois pode jogar todo um projeto no lixo.

E não é isso que queremos, certo?

JOÃO HENRIQUE FARIA

Jornalista (1986, UFJF). Pós-graduado em “Comunicação Social” pela PUC-Minas. Pós-graduado em “Comunicação Pública e Marketing Político” pelo IDP (DF). Consultor e Estrategista em Comunicação e Marketing Político. Membro Fundador do Coletivo de Estrategistas Alcateia Política. Associado ao CAMP (Clube Associativo dos Profissionais de Marketing Político). Proprietário da Fator Inteligência e Marketing, empresa com 22 anos de atuação no mercado especializado do Marketing Político – Eleitoral e Governamental. Foi Secretário Municipal de Comunicação na Prefeitura de Montes Claros. Assessor Parlamentar na Assembleia Legislativa de Minas Gerais por 11 anos. Foi estrategista e/ou coordenador, até 2024, em 103 campanhas eleitorais, em diversos estados brasileiros, para os mais variados cargos no Legislativo e Executivo. Professor Universitário (desde 1991). Criou e coordenou a primeira Pós-Graduação em “Marketing Político” do Brasil pelas Faculdades Santo Agostinho de Montes Claros, em 2003, ministradas na Escola do Legislativo da Assembleia Legislativa de Minas Gerais, em Belo Horizonte, formando 4 turmas. É professor da Pós-Graduação em “Comunicação Pública e Governamental” da PUC-Minas, na disciplina “Comunicação e Marketing Político – Eleitoral e Governamental”, que já caminha para a 7ª turma. Foi consultor para a aprovação do Curso de Comunicação da UEMG (Universidade do Estado de Minas Gerais), em Divinópolis, e consultor para a criação do curso de Comunicação Social da Universidade FUMEC, sendo o primeiro Chefe de Departamento e primeiro Coordenador de Curso, em Belo Horizonte. É palestrante do COMPOL Brasil e diversos COMPOL Regionais, RenovaBR e Blackbelt. Criou e é palestrante do Seminário Marketing 360.

Parceria inédita reforça o posicionamento da bebida com 10g de proteína desenvolvida especialmente para adolescentes

 A Piracanjuba anuncia uma parceria inédita com a Netflix e Tomorrow Studios para o lançamento de uma edição especial da linha Zquad inspirada em ONE PIECE: A Série, cuja segunda temporada estreia globalmente em 10 de março.  

A iniciativa conecta o universo de aventuras, amizades e superação mostrado na série ao posicionamento de Zquad, bebida desenvolvida especialmente para adolescentes entre 10 e 15 anos. Com embalagens temáticas inspiradas nos personagens da produção, a Piracanjuba aposta no engajamento com os fãs e no diálogo direto com as novas gerações 

Lançado como a primeira bebida proteica voltada ao público teen no Brasil, Piracanjuba Zquad reúne 10g de proteína por embalagem de 250ml, em três sabores: ChocoLoud (chocolate com avelã), BerryBeat (morango) e VitaHit (vitamina de frutas). A formulação foi desenvolvida com orientação de profissionais de saúde para atender às necessidades nutricionais da faixa etária, oferecendo equilíbrio entre nutrição e sabor. 

Fonte de fibras e cálcio, zero lactose e sem glúten, o produto utiliza açúcar na medida adequada para fornecer energia imediata à rotina intensa dos adolescentes e não contém sucralose. A proposta é entregar funcionalidade sem associação ao universo de suplementos adultos. 

Mais nutritivo que um achocolatado tradicional, Zquad foi pensado para acompanhar diferentes momentos do dia — do café da manhã ao intervalo da escola, do pré ao pós-treino — contribuindo para saciedade, recuperação muscular e apoio ao desenvolvimento físico em uma fase marcada por intenso crescimento ósseo e muscular. 

Conexão cultural 

A edição especial inspirada em ONE PIECE: A Série reforça o posicionamento da marca em territórios que fazem parte do repertório jovem. Na trama, os personagens enfrentam desafios em busca do lendário tesouro, guiados por valores como amizade, coragem e espírito de equipe. 

“Zquad nasceu para conversar com essa geração de forma autêntica. A parceria amplia essa conexão cultural, aproximando a marca dos universos que fazem parte do dia a dia dos adolescentes”, afirma Lisiane Campos, diretora de Marketing do Grupo Piracanjuba. 

Com a novidade, a companhia avança em sua estratégia de diversificação e consolida Zquad como uma proposta alinhada a nutrição, entretenimento e comportamento, acompanhando o ritmo e a linguagem da nova geração.