Gustavo Mouco, CEO da agência Alia, defende que crescer no mercado nacional exige compreender as especificidades de cada região, especialmente ao atuar em Brasília e São Paulo.
Após três décadas sob o nome Calia e integrada à FSB Holding, a agência adotou o nome Alia. Gustavo Mouco afirma que a mudança simboliza uma nova fase, mas não abandona a trajetória construída. “A mudança não apaga a nossa história. Ela nasce dessa história”, afirma o CEO, ressaltando que a evolução ocorre sem perder proximidade e compromisso com os clientes.
Mouco destaca o ganho de sinergia e inteligência com a integração à FSB Holding, combinando estrutura, mercado e as competências já reconhecidas pelos clientes da agência. Segundo ele, o cenário atual exige unir criatividade estratégica, uso de dados e conhecimento real dos públicos para construir reputação, além de acompanhar a fragmentação da atenção do consumidor e a cobrança por propósito.
Sobre o crescimento de 15,8% no investimento em mídia das agências no primeiro semestre de 2026, atingindo R$ 13,8 bilhões, Mouco avalia que, apesar dos desafios e restrições eleitorais, o setor exige forte planejamento, acompanhamento diário dos clientes e busca ativa por oportunidades em licitações e concorrências. Para 2027, prevê que o mercado se mostrará ainda mais dinâmico e exigente.
No contexto de Brasília, o CEO avalia que é preciso superar a percepção da cidade como mero centro administrativo, reconhecendo seu potencial em consumo, inovação e relacionamentos institucionais. Ele aponta como erro frequente de quem chega de fora subestimar as especificidades culturais e geográficas da região. Com experiência atendendo os setores público e privado, Mouco afirma que o principal aprendizado é o entendimento da diversidade brasileira, considerado diferencial importante para as marcas.
Operando em Brasília e em São Paulo, Gustavo Mouco relata o desafio de equilibrar as demandas da publicidade voltada para reputação institucional com a busca por eficiência típica do mercado privado. Para construir presença e reputação no Distrito Federal, ele sugere mapear stakeholders e compreender o perfil multicultural da área.
